Asesoría junto a quien decide — del diagnóstico de hoy a las decisiones que definen los próximos años.
Cuándo
Cuatro situaciones en las que suelen llamarme. Ninguna se resuelve con más horas de trabajo: se resuelven con criterio y con alguien que ya pasó por ahí.
La información llega tarde o llega mal. No hay un plan contra el cual comparar. Las decisiones se toman por intuición — y hasta acá funcionó.
El cierre del mes llega cuando la decisión ya se tomó.
Vender, comprar, abrir un mercado, incorporar un socio, reestructurar. El costo de equivocarse no se recupera el año siguiente.
Nadie en la empresa puede ponerle un número al escenario alternativo.
Un fondo, un banco, un auditor, un directorio. Lo que alcanzaba puertas adentro dejó de alcanzar y el estándar lo fija otro.
La primera pregunta que hacen es por información que no existe.
No hay que reemplazar a nadie. Hay que darle dirección, criterio y respaldo a quien ya conoce la operación mejor que nadie.
El equipo responde bien lo que se le pide, pero no propone.
Qué hago
El trabajo puede empezar en cualquiera de las tres y moverse entre ellas según lo que el negocio vaya necesitando. Lo que no cambia es quién lo lleva.
Decisiones estructurales del negocio, con o sin componente financiero.
Mandatos acotados, con cronograma y entregable definido.
El mandato de CFO, continuo o por período definido.
Ningún frente incluye trabajo operativo ni ejecución contable. El entregable siempre es una decisión sustentada.
Datos e IA
Una capacidad que atraviesa las tres líneas de trabajo. No se trata de sumar tecnología: se trata de que el que decide tenga el número y el escenario a tiempo.
Automatizar el cierre y el reporting para que el número esté cuando hay que decidir, no tres semanas después. Tableros e indicadores conectados al sistema que ya usan.
El cierre deja de ser un evento y pasa a ser un dato disponible.
Proyecciones, análisis de desvíos y simulación de escenarios apoyados en herramientas de IA. La herramienta acelera el análisis; el criterio y la recomendación siguen siendo humanos.
Más escenarios evaluados en menos tiempo, y mejor discutidos.
Relevamiento de las tareas repetitivas del área, con estimación de esfuerzo e impacto para cada una. Es la puerta de entrada más barata y la de menor riesgo.
Un plan priorizado, no una lista de deseos.
No implemento software ni reemplazo a tu proveedor de sistemas. Defino qué necesita el negocio, en qué orden conviene hacerlo, y acompaño a quien lo ejecuta.
Cómo
Cuatro criterios que valen para cualquiera de las tres líneas de trabajo. Están acá porque son los que suelen marcar la diferencia en el resultado.
Antes de proponer nada quiero entender cómo funciona el negocio y qué ya intentaron. La gente que está adentro conoce la operación mejor que yo, y ese es el punto de partida.
No vengo a ocupar el lugar de nadie ni a revisar el trabajo de finanzas o del contador. Aporto una mirada externa y experiencia en situaciones parecidas.
Mi trabajo es traer opciones bien fundamentadas y una recomendación clara. La decisión es de la empresa — y una vez tomada, acompaño la puesta en marcha.
Qué entra, qué no, cuánto dura y cuánto cuesta, conversado antes de empezar. Si en el camino aparece algo distinto, lo revisamos juntos.
Una lectura del negocio en dos a tres semanas: dónde está parado, qué decisiones tiene por delante y en qué orden conviene tomarlas.
Quién
Socio · Calibre
Contador Público y MBA del IE Business School. Veinticinco años dirigiendo finanzas y negocios en Uruguay, España, Irlanda, Alemania y América Latina.
Trabajé de los dos lados del escritorio: como auditor en KPMG, como director financiero de una operación de mil millones de euros, como CFO regional de una compañía que salió a bolsa y como CEO de una empresa que había que dar vuelta. Hoy dirijo las finanzas de una fintech que fundé.
Esa mezcla es lo que traigo: entiendo el número, pero también entiendo lo que cuesta tomar la decisión.
Recorrido
MBA en Finanzas y Estrategia, IE Business School · Contador Público, Universidad ORT Uruguay · Blockchain Technologies, MIT Sloan · FinTech, Harvard Online
Próximo paso
Sin costo y sin compromiso. Al final de esa conversación vas a saber si hay algo para hacer acá — y si no lo hay, te lo voy a decir.
Gracias por escribir. Te respondo a la brevedad, normalmente dentro del día.